Metodologia Lean: Cel szkolenia

0:01Cel szkolenia. Powiedzmy jeszcze pokrótce jaki jest cel

0:04szkolenia, bo mniej więcej mam nadzieję, że już wiesz czym jest Lean Management,

0:08z czym się wiąże, ale co osiągniesz dzięki temu szkoleniu?

0:11Co będziesz potrafić na końcu robić?

0:15Przede wszystkim chcę nauczyć się

0:16podejścia opartego na PDC, na tym planowaniu, wykonaniu danej czynności,

0:21sprawdzeniu jej i podejmowaniu dalszych działań.

0:24Zmienienie swojego manifestu, zmienienia podejścia do zarządzania swoją firmą.

0:28Niezależnie czy jest to freelancing,

0:29niezależnie czy jest to większa firma, gdzie musisz zarządzać ludźmi.

0:32Lean sprawdzi się w każdej z tych firm i

0:35pozwoli Ci uzyskać naprawdę fajne efekty, co nauczy Cię szukania lepszych rozwiązań

0:40niż skalowanie niż delegowanie niż zatrudnianie kolejnych pracowników, niż

0:44szukanie gotowych rozwiązań jakichś aplikacji, które

0:49pozwolą Ci hipotetycznie naprawiać problemy natychmiast.

0:52Uwierz mi, to się sprawdza w bardzo niewielu procentach.

0:55A metoda? Linia wcześniej sprawdza się od 60 lat.

1:00Chcę nauczyć Cię ciągłego doskonalenia swojej pracy, ciągłego dostrzegania tego,

1:04co można doskonalić i sprawdzania elementów, które należy

1:09naprawiać, poprawiać i przede wszystkim wykonywanie tych napraw.

1:13Wykonywanie tych ciągłe doskonalenie.

1:15Co osiągniesz, jeżeli ukończysz ten kurs?

1:18Co osiągniesz jeszcze?

1:19Jeżeli zrobisz ze mną to szkolenie?

1:22Nauczysz się usprawnić procesy w swojej

1:24organizacji w prosty sposób prostą metodologią Lean Management.

1:28To jest bardzo rozbudowana metoda i tutaj nie chcę Cię przytłoczyć ilością wiedzy.

1:32Chcę Ci pokazać tylko te elementy, które Ci się przydadzą.

1:35Na początek, Jeżeli temat Cię

1:36zainteresuje, możesz go oczywiście rozwijać.

1:39Rzeczywiście metoda VSS, Kanban i tak dalej, ale my tutaj skupimy się na tym, co

1:43da Ci wartość natychmiast, bo też zależy mi na tym jako

1:48jako że jesteś moim klientem, żeby dać Ci wartość, naucz się optymalizować wartość

1:53dodaną dla klienta i dla firmy, dla procesów wewnętrznych.

1:58Pokażę Ci jak eliminować prawdziwe

2:00marnotrawstwo, jak i odnajdywać czym jest to prawdziwe marnotrawstwo.

2:05Mam nadzieję, że pomogę Ci zbudować kulturę w firmie.

2:08Jeżeli zainteresował Cię ten temat do tej

2:11pory, to pokażę Ci jak to wdrożyć w organizacji.

2:14Jak zachęcić swoich pracowników do tego, żeby ciągle doskonalić procesy,

2:17żeby ciągle doskonalić nawet produkty, które macie czy usługi.

2:23Dodatkowo pokażę Ci jak zainstalować stałe przeglądy, jak to wdrożyć w firmie, żeby

2:29ten Lean żył ciągle, żeby nie skończyło się to po miesięcznej próbie czy po

2:33dwumiesięcznej próbie, ale żeby zainstalować stałe przeglądy,

2:37stałe akcje, które pozwolą Ci doskonalić procesy i osiągać lepszą efektywność.

2:43Pokażę Ci, jakie są korzyści ze stosowania metod Lean.

2:47Pokażę Ci, że one w rzeczywistości są bardzo proste i bardzo logiczne.

2:51Dodatkowo pokażę Ci jak szukać ciągle usprawnień, jak nie zatrzymać się na

2:56początku i zostawić to wszystko jak jest, bo już przecież udoskonalili.

3:02Pokażę Ci jak to robić systematycznie,

3:05cały czas po to, żeby osiągać jeszcze lepsze efekty.

3:08I ostatnie hasło, które mówi o tym, żeby mądrze stać, a nie głupio

3:13biegać to jest kwintesencja I my często w natłoku pracy zaczynamy biegać

3:17za każdym tematem, zamiast mądrze stanąć, popatrzeć na to troszkę z szerszej

3:22perspektywy i zobaczyć co możemy zrobić, co poprawić, co zrobić inaczej, żeby na

3:28przyszłość właśnie nie biegać, zatrzymać się i usprawniać te procesy.