0:00 / 0:00

Metodologia Lean: Podsumowanie

w Biznesie Online

1 godz. 58 min · Biznes i Automatyzacje

Artur MydlarzEdTech Founder

Czego się nauczysz

Wyjaśnia czym jest filozofia Lean
Pozwala zrozumieć czynności dające wartość w procesie oraz czynności nie dające wartości
Dogłębnie pozwala zrozumieć 7 typów marnotrawstw w organizacji
Przygotowanie do usprawnień procesów utrzymując zasady narzędzia 5 S
Pozwala przeprowadzić usprawnienie w duchu Lean w firmie według metody Kaizen lub Kaizen Blitz
Szkolenie zawiera przykłady usprawnień przedstawione na kartach usprawnień procesu

Witam w świecie Lean

Lean to nie tylko metodologia, ale też ciekawa historia. Zrozum skąd wywodzi się Lean, jak zyskał popularność i dlaczego myślenie w tych kategoriach doprowadziło do "monopolizacji" używania Lean w przemyśle.

Gdzie się chowa marnotrawstwo?

Czy wiesz, że ok 80% które wykonujesz w pracy nie przynosi wartości? Dla niektórych procesów to nawet 95%. Oczywiście nie da się tych wszystkich operacji usunąć, ale można je optymalizować i zyskiwać na czasie oraz efektywnosci.

Pięć prostych zasad doskonałości

Lean to dążenie do doskonałości. Aby jednak tę doskonałość osiągnąć trzeb przejść przez ścieżkę 5 kroków, 5S.

Droga do doskonałości nigdy się nie kończy.

Podejścia Lean się nie wdraża. To podejście staje się częścią kultury organizacji. Zawsze jest miejsce do usprawnień, zawsze. Dlatego warto zrozumieć czym jest KAIZEN i jak go zastosować w firmie w 2 modelach.

Dla kogo jest ten kurs?

Kurs ten powstał z myślą o osobach, które pragną zrozumieć jakie typy marnotrawstwa powodują zmniejszenie efektywności firmy lub zespołu. Będzie to idealne szkolenie dla firm i zespołów, którym ciągle brakuje czasu i nie potrafią zrealizować projektów według ustalonych kryteriów. Metodologia Lean przekazana jest prostym i zrozumiałym językiem, aby nie przytłoczyć odbiorcy nazewnictwem, narzędziami i podejściem. Dlatego ten kurs powinien zrozumieć każdy, kto pracuje w biznesie.

0:01I będziemy się powoli żegnać niestety z

0:03tematyką Origins, tematyką ciągłego doskonalenia.

0:06Ja mam ogromną nadzieję, że to

0:09co dzisiaj Ci powiedziałem sprawi, że zaczniesz usprawniać procesy,

0:13że przekonasz się do Linux i że zaczniesz zgłębiać tą tematykę.

0:17Dlaczego?

0:17Bo tak jak powiedziałem wcześniej Lean to już jest 60 lat tradycji.

0:22Ja tylko chciałem się przedstawić, zrobić

0:24taki wstęp do tego jak usprawnić Twoje procesy.

0:27Lean można wykorzystywać na różne sposoby.

0:30Jest tam masa narzędzi, masa ciekawych

0:32podejść do tego, żeby zrobić coś jeszcze lepszego w organizacji.

0:36Ale zacznij od tego.

0:37Zacznij od tych małych kroków, o których też mówi Lean.

0:40Zacznij doszukiwać się marnotrawstwa, o których mówiliśmy.

0:447 typów marnotrawstwa.

0:45Dobrze określ wartość dodaną dla Twojego klienta.

0:48Wartość dodaną w procesie.

0:50Zrealizuj później prosty sposób usprawnień, dążąc do tego, aby mieć 5

0:56standard danej operacji dla danego procesu.

0:59Wykorzystaj do tego Toyota Kata.

1:01Malutkie kroczki każdego dnia.

1:03Wykorzystaj do tego koła Deminga.

1:05Poleca, Zaplanuj, wykonaj, sprawdź, działaj, a następnie wyciągaj wnioski.

1:11Usprawnień. Kolejny, kolejny, kolejny, kolejny obszar.

1:15Wybierz również sposób wdrożenia tego w organizacji.

1:18Może to być Kaizen, bliska idea zachodni,

1:20o którym Ci mówiłem, który ma swoje wady i zalety.

1:24Może być też to Kaizen wschodni.

1:25To też musisz wziąć pod uwagę kontekst Twojej organizacji, tego w jakim miejscu

1:30się znajdujecie i co będzie dla Was ważne, co będzie dla Was bardziej korzystne.

1:36Jeżeli pracujesz sam sama, to również nic

1:38nie stoi na przeszkodzie, aby zastosować tego typu narzędzia jak Lean.

1:43Aby sobie zmapować swoje procesy, aby

1:46policzyć czas, zweryfikować na co tracisz najwięcej czasu.

1:50Czy jest tam jakieś marnotrawstwo np.

1:52transport, ruch, jak na przykład błędy jakościowe.

1:56Mówiliśmy o tym w module drugim.

1:58Następnie przeprowadzić cały ten proces.

2:00Wybrać jeden z tych tematów, który jest dla Ciebie najbardziej problematyczny.

2:05Zastosować sobie Toyotę Kata PDC 5s i następnie zweryfikować, czy to działa.

2:11Zachęcam Cię bardzo serdecznie do

2:13usprawniania Lean, bo ja stosuję to na co dzień w swoim biznesie, który prowadzę.

2:18Zaczerpnąłem to wszystko z produkcji i to się świetnie sprawdza.

2:21Jeżeli dołożysz do tego jeszcze

2:24narzędzia, które są obecnie dostępne, jak narzędzia, narzędzia do automatyzacji, to

2:28jesteś w stanie naprawdę dużo zdziałać, nawet pracując w pojedynkę.

2:34Mam ogromną nadzieję, że usprawni już przynajmniej jeden proces po

2:38tym szkoleniu swojej organizacji w swojej firmie.

2:41W swoim działaniu będzie mi bardzo miło, jeżeli mnie o tym poinformuje.

2:46Jeżeli potrzebujesz jakiejś pomocy, to

2:47zawsze możesz zadać mi pytanie tutaj poprzez ten serwis lub bezpośrednio.

2:52Ja dziękuję Ci bardzo serdecznie za poświęcony Twój czas.

2:55Za to, że chciałeś chciałaś wysłuchać mojego szkolenia

2:58i trzymam kciuki za usprawnienia w Twojej organizacji.