Jak zostać liderem w IT: Wprowdzenie
Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
4 godz. 9 min · Biznes i Automatyzacje
Cezary ŁysiakDevCzego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Cześć.
Jesteś już w IT od jakiegoś czasu i myślisz o tym, żeby wziąć
sprawy w swoje ręce.
Wydaje Ci się, że masz w sobie to coś, co prowadzi zespół do sukcesu.
Bycie liderem w IT to więcej niż tylko tytuł przed nazwiskiem.
To też więcej niż wyższa pensja.
To zbiór wielu umiejętności niezbędnych do wspólnej pracy z Twoim zespołem, by
osiągał cele, które dla pojedynczej osoby są nieosiągalne.
Nazywam się Czarek Łysiak.
Od wielu lat pracuję w IT jako programista i lider zespołu technicznego.
Prowadzę zespół, projektuję rozwiązania i pomagam innym osiągnąć ich potencjał.
Teraz chciałbym podzielić się za pośrednictwem tego kursu z Tobą tym,
czego nauczyłem się na swojej drodze.
Wiem, jakie wyzwania stoją przed liderami w IT i pokażę Ci, jak im stawić czoła.
Podzielę się z Tobą technikami, które zadziałały wcześniej
i wciąż u mnie działają.
Zdradzę Ci też takie, które z mojego doświadczenia są kontrproduktywne
i lepiej ich unikać.
Niektóre są dość nieoczywiste, dla niektórych niezgodne
z utartym spojrzeniem.
Ale jak to mówimy w IT.
U mnie działa.
W kursie zaczniemy od zrozumienia tego, kim jest lider i zastanowimy się,
czy na pewno chcesz nim zostać.
Poznasz sposoby dojścia do tego stanowiska i zwrócę Twoją uwagę na dualizm tej roli.
Następnie przejdziemy do miejsca zespołu technicznego w firmie.
Zależy mi na tym, aby zbudować u Ciebie odpowiedni mindset i zrozumienie, jak
techniczne działania przekładają się na sukces firmy albo jego brak.
Poświęcimy także sporo miejsca na efektywne zarządzanie zespołem i
realizację projektów, w których w kontekście najczęściej
będziesz się poruszać.
Pod koniec pokażę Ci na co uważać i zwrócę Twoją uwagę na nieoczywiste sprawy,
które mogą Ci dać sporą przewagę.
Oczywiście, o ile postanowisz się do nich zastosować.
Ten kurs jest dla specjalistów IT, którzy chcą zmiany.
Bez względu na to, czy dopiero masz w planach stanowisko liderskie,
czy już pracujesz jako lider i chcesz udoskonalić swój warsztat.
Jeśli myślisz o rozwijaniu kompetencji i wzięciu większej odpowiedzialności,
to ten kurs jest właśnie dla Ciebie.
W międzyczasie, na różnych etapach i w różnych sytuacjach
popełniłem sporo błędów.
Mocno wierzę, że gdybym sam miał do dyspozycji ten kurs wcześniej, wielu z
nich bym nie popełnił i szybciej dotarł bym do miejsca, w którym jestem.
Brzmi jak plan?
No to zaczynamy. Zapraszam Cię do pierwszych lekcji.