Jak zostać liderem w IT: To Ty i Twój zespół jest ekspertem

0:00Cześć. W tej lekcji będę chciał Cię przekonać.

0:02Jeżeli jeszcze o tym nie wiesz, że to Ty i Twój zespół jesteście ekspertami w tej

0:07całej układance zwanej firmą i czasami to jest w niektórych

0:12firmach w miarę oczywiste.

0:13W niektórych innych firmach będziesz musiał być może to zbudować, czasami nawet

0:18od podstaw, ale naprawdę nie chcesz być w miejscu, w którym to nie ty

0:23jesteś ekspertem i co inni.

0:26Często ludzie, którzy naprawdę nie wiedzą o czym mówią, próbują ci mówić, jak coś

0:31powinno być zrobione, a tego nie chcesz.

0:33No ale żeby to zrobić i żeby się nie wygłupić, no to trzeba parę rzeczy, żeby u

0:39Ciebie w serduszku, a może w mózgu, a może i tu i tu jednak były i te rzeczy.

0:44To doskonałe zrozumienie systemu techniczne.

0:47Mam nadzieję, że to u Ciebie jest, bo no jednak kierujesz tym działem

0:51technicznym albo aspirujesz przynajmniej do tego, ale też doskonałe

0:55zrozumienie celu, czyli biznesowo.

0:58I musisz mieć w sobie mindset zadawania za każdym razem mnóstwo pytań, żeby się

1:05upewnić, że wszystko na pewno rozumiesz, czy rozumiecie jako zespół?

1:09Wtedy rzeczywiście stajesz się takim prawdziwym ekspertem i naprawdę wtedy

1:15możesz tego wymagać, żeby inni też cię postrzegali jako eksperta.

1:19Bo jak nie dasz czegoś od siebie, nie pokażesz, że rzeczywiście nim jesteś, no

1:23to potem się nie dziw, że inni ci mówią, co masz robić w tym.

1:27Wtedy nie ma naprawdę nic dziwnego, a już w ogóle cię pokochają i staniesz się

1:32ekspertem nad ekspertami, jak zaczniesz dostarczać rozwiązania,

1:36niekoniecznie kodując.

1:38Uwierz mi, nie znam nikogo biznesowego, który nie byłby zachwycony czymś takim.

1:44No dobra, jest jeden, jeden.

1:47Jakiś taki wyjątek, który mi przychodzi do głowy w software housie.

1:51Czasami, jeżeli dasz rozwiązanie bez kodowania, no to ludzie

1:54mogą być niezadowoleni.

1:56Mam tu na myśli biznes, no bo po prostu nic nie sprzedadzą, czyli nie sprzedadzą

1:59kodu, tylko być może sprzedadzą rozwiązanie za dużo taniej.

2:03Czy to jest etyczne czy nie, to zostawmy to na boku.

2:06My się tym nie zajmujemy, ale taki wyjątek być może istnieje.

2:10No dobra, ale załóżmy, że u Ciebie tak nie jest i trzeba to jakoś zbudować tą twoją

2:16eksperckość albo przynajmniej dobra eksperckość masz.

2:19Ale żeby inni też spojrzeli na Ciebie jako eksperta i zaczęli w

2:23końcu Cię tak traktować?

2:25Droga jest według mnie całkiem prosta, mimo że może zająć trochę czasu.

2:31Więc co robisz?

2:32Cały czas dostarczasz dobre pomysły.

2:35Pokazujesz, że proaktywnie widzisz i dostarczasz lepsze pomysły

2:40niż być może przychodzą.

2:41Czasem przejdą, czasem nie, ale za każdym razem przedstawiasz

2:45przynajmniej te lepsze pomysły.

2:48Wykazujesz się cały czas solidną realizacją tego, co jest Ci powierzone.

2:53To jest. To musi być po prostu.

2:55Bo jeżeli nie będziesz dostarczał, no to też nikt Cię nie potraktuje zbyt poważnie.

3:00No bo.

3:01Bo jakby mógł.

3:02To jest trochę bez sensu, ale solidna realizacja, ale również tych głównych

3:07rzeczy, ale również takich mniejszych rzeczy, być może, o które nikt nie prosi.

3:11I tu nie chodzi o to, żeby zawalać jakieś główne projekty czy robić coś po swojemu.

3:16To nie o to chodzi, tylko dodawanie tak jakby w międzyczasie drobnych usprawnień,

3:22które rzeczywiście ludzie zauważą, że wnoszą duże rezultaty,

3:26bo wtedy naprawdę muszą ci już zaufać.

3:29No bo jak ci nie zaufają, no to chyba jesteś w jakiejś takiej

3:33firmie, w której do końca nie chcesz być, więc chcesz być traktowany jako ekspert i

3:40chcesz, żeby ludzie przychodzili do Ciebie z tym, co jest do zrobienia.

3:45Ale to Ty i Twój zespół doskonale wiecie jak jak to ma być zrobione.

3:52Niech inni Wam nie mówią, bo nie wiedzą.

3:56Z punktu widzenia technicznego.

3:58No mam nadzieję, że nie było zbyt hardcoreowo, ale czujesz

4:03co chcemy tutaj zrobić.

4:05Chcesz być ekspertem i chcesz być tak traktowany?

4:09Widzimy się w kolejnej lekcji.