Jak zostać liderem w IT: Jednak nie dla Ciebie
Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
4 godz. 9 min · Biznes i Automatyzacje
Cezary ŁysiakDevCzego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Cześć.
Ta lekcja jest specjalnie dla tych, którzy się nasłuchali, nasłuchali, nasłuchali
i dochodzą jednak do wniosku, że może to jest jednak nie dla mnie
i jeżeli to jesteś Ty, to chcę Ci powiedzieć, że to nic takiego.
Nic się nie stało.
W sumie to jestem zadowolony, że udało Ci się dojść do takich wniosków, bo naprawdę
nie ma nic gorszego niż osoba, która robi nie to, na co ma ochotę.
I dużo osób sobie właśnie myśli, że jak już sobie zostanę takim liderem, to w
sumie już tylko sobie napiszę coś przed nazwiskiem, wezmę trochę więcej hajsu i w
sumie moje życie będzie fajne i w końcu udowodnię wszystkim na co mnie stać.
No tak nie jest.
No to jest po prostu tylko jakieś tam inne stanowisko, a w tym IT to tych
stanowisk jest strasznie dużo.
Można być jakimś architektem, można być super seniorem, cokolwiek to znaczy.
Można nawet nie zmieniać tego, co masz napisane przed nazwiskiem, tylko po prostu
wchodzić w jakieś inne technologie, stawać się coraz lepszym w tym, co się samemu
robi, stać się takim turbo ekspertem i albo rozwijać właśnie tą swoją.
Bo jest coś takiego oczywiście jak te, czyli jedna główna.
Twoje umiejętności, te poboczne możesz tą główną rozwijać, możesz rozwijać te
poboczne możliwości jest naprawdę bardzo, bardzo dużo.
Naprawdę nie wszyscy muszą być liderami i ja już naprawdę za dużo widziałem osób,
które trafiły na to miejsce przez przypadek i potem się po prostu
najnormalniej w świecie męczą.
Ale to też nic takiego, bo nie ma czegoś takiego, że jak już się tam wejdzie,
to już potem zejść nie można.
Oczywiście, że można, nikt nikomu nic nie zabrania i też nie ma
w tym żadnego wstydu. To nie znaczy, że sobie nie radzisz.
To znaczy, że po prostu najnormalniej w świecie to nie jest dla Ciebie.
No ale jeżeli jest to dla Ciebie i czujesz, że chcesz spróbować, no to jak to
mówił jedyny prawdziwy władca król Julian prędko, prędko, zanim dojdzie do
nas wszystkich, że to bez sensu.
Więc lecimy. Pozdro 600.
Hej!