Jak zostać liderem w IT: Syndrom gotującej się żaby
Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
4 godz. 9 min · Biznes i Automatyzacje
Cezary ŁysiakDevCzego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Cześć. W tej lekcji porozmawiamy o gotowaniu żab.
Jest taka przypowiastka czy jakaś powieść, czy coś tam, Sam nie wiem.
Ale ogólnie chodzi o to, że jeżeli wrzucisz żabę do wrzątku, no
to ona od razu z niej wyskoczy.
Ale jeżeli wrzucisz taką żabę do garnka z wodą i będziesz powolutku,
powolutku, powolutku podnosić temperaturę, no to ta żaba się w końcu tam ugotuje.
No i podobnie jest ze standardami w firmie.
Przynajmniej moim zdaniem jest podobnie.
Nie możesz pozwolić na obniżanie standardów, w szczególności swoich, ale
także swojego zespołu, ale także firmowym.
I jest sporo osób, które będą próbowały to zrobić.
Ale ty nie możesz się dać, bo nie możesz dopuścić do przyzwyczajenia się jak
ta żaba do sytuacji nieakceptowalnych.
To naprawdę nie prowadzi nigdy do niczego dobrego.
I oczywiście to nie jest tak, że się nie chodzi na jakieś kompromisy, no bo się
chodzi na takie kompromisy, na które możesz pójść, to okej, to dostarczymy
szybciej, ale tego tak nie zostawimy.
Albo ok, teraz nie ma czasu, bo są jakieś inne priorytety, ale wrócimy
do tego w swoim czasie. Albo.
Dobra, póki co naklejamy tutaj plaster.
No ale mamy plan i jakiś ustalony czas naprawy i zrobimy wtedy to porządnie.
Takie coś jest jak najbardziej akceptowalne, ale naprawdę w innym
przypadku jakichś innych standardów nie mam, bo to nie prowadzi do
absolutnie niczego dobrego.
Zarówno Ty, jak i Twój zespół dryfujecie w ten sposób tylko w stronę
wypalenia i niczego innego.
Ja wiem, że w niektórych firmach to jest naprawdę bardzo trudne i będą z góry
naciski, żeby te standardy obniżać i obniżać, i obniżać.
I tutaj nie mam dla ciebie żadnej rady, przynajmniej żadnej dobrej według mnie,
ale wiem, że są takie sytuacje i z nich po prostu nie ma wyjścia.
Znaczy jest wyjście, ale przez drzwi wyjściowe tej lekcji.
Tyle. Widzimy się w następnej.