Jak zostać liderem w IT: Ekstremalna odpowiedzialność, ale bez przesady
Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
4 godz. 9 min · Biznes i Automatyzacje
Cezary ŁysiakDevCzego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Cześć.
W tej lekcji porozmawiamy o ekstremalnym przywództwie.
Jest to koncepcja, którą zaczerpnąłem z książki.
Ekstremalne przywództwo od Yoko. Polecam książkę.
Bardzo fajna i ogólnie rzecz biorąc w tej książce o to chodzi, żeby brać
odpowiedzialność za wszystko.
No i już o tym sobie trochę mówiliśmy podczas tego kursu, ale
tak dla przypomnienia.
Lider bierze odpowiedzialność za to co robi zespół, za projekty,
ogólnie za to co może.
I to jest w ogóle bardzo dobra koncepcja i ją bardzo polecam.
Ale tutaj kryje się jedno takie niebezpieczeństwo w tym wszystkim, bo tą
odpowiedzialność lider może wziąć tylko za to, gdzie ten zakres
odpowiedzialności jest jego.
Nie dalej, nie bliżej, tylko dokładnie w ramach swojej odpowiedzialności.
I to w tej książce też jest.
Jak za pierwszym razem ją czytałem, to troszeczkę mi to gdzieś tam umknęło
i przez to miałem kilka kłopotów.
Bo prawda jest taka, że możemy działać tylko w tym zakresie, w którym możemy.
Jakkolwiek by to nie zabrzmiało.
No i tutaj chodzi o to, że czasami te wszystkie porażki być może, a może jakieś
takie delikatne niepowodzenie albo coś nie idzie tak do końca, jak byśmy chcieli.
To nie jest dlatego, że my coś źle zrobiliśmy albo że coś źle zaplanowaliśmy.
Czasami te rzeczy przychodzą niejako z góry i to czasami są złe,
po prostu jakieś założenia.
Ale czasami jest tak, że to klient nagle zmienia jakiś zakres projektu
albo przychodzi decyzja z góry.
No i teraz bądź tu człowieku mądry.
No i za to już tak do końca odpowiedzialności wziąć nie można.
Więc naprawdę czasami wpada coś w wiatrak i to nie jest do końca nasza wina.
I też musimy nauczyć się balansować i być elastycznym i nie brać tego wszystkiego
tak bardzo do siebie, bo jak najbardziej musimy brać
odpowiedzialność i to jest bardzo dobra koncepcja i musimy poszerzać zakres tej
odpowiedzialności działalności zarówno swojej, jak i naszego zespołu, ale musimy
robić to w swoim tempie, na swoich zasadach, balansując i lepiej jest brać
o 10% więcej, a nie o 50% więcej niż możesz na talerz sobie wsadzić, bo
potem naprawdę są z tego kłopoty.
I to może prowadzić w bardzo niefajne miejsca, łącznie z wypaleniem.
A z frustracją to już na pewno.
I to nie jest żadna namowa, żeby jednak tej odpowiedzialności nie brać.
Mam nadzieję, że tego tak nie zrozumiałeś z tego wszystkiego, bo ja naprawdę uważam
i to już też było w kursie, ale znowu sobie to powtórzymy.
Branie odpowiedzialności to jest najlepsze, co możesz
zrobić dla swojej kariery.
I to jest tak naprawdę moim zdaniem jedyna taka sprawdzona droga do przodu.
Ale tak jak już powiedziałem, niech to będzie 10% więcej, a nie 50% więcej,
no bo możesz sobie zrobić krzywdę w tej lekcji, już starczy.
Widzimy się w następnej.