Jak zostać liderem w IT: Po co jesteś Ty i zespół

0:00Cześć.

0:00W tej lekcji będziemy rozmawiać o tym, po co tak właściwie Ty.

0:04Czyli już jako team leader i dział techniczny są w firmie.

0:10I wiadomo dział techniczny.

0:12Najprostsza odpowiedź jest taka, że jest integralną częścią tej firmy.

0:15No i to jest oczywiście prawda, ale istnieje jeszcze druga prawda, taka

0:19brutalna prawda, że wbrew temu, co wiele osób technicznych

0:23myśli, dział techniczny nie jest centrum firmy, praktycznie żadnej firmy

0:29nie jest częścią centralną.

0:31Dział techniczny jest po to, żeby tworzyć rozwiązania, które mają

0:36realny wpływ na biznes.

0:38I to mogą być różne rzeczy.

0:41Może to być poprawa wydajności, może to być nowa funkcjonalność,

0:46może to być jakaś optymalizacja procesów.

0:49Wszystko się sprowadza do tego, że to, co robisz i to, co robi Twój zespół, ma pod

0:55koniec dnia przynieść jakiś hajs dla firmy.

0:58Tylko tyle. Ja albo i może i aż tyle.

1:01I tak naprawdę dosyć proste jest takie podejście techniczne, bo łatwo jest sobie

1:06myśleć o coraz lepszym kodzie, coraz fajniejszych testach, jakiejś super

1:11architekturze, która już jest potrzebna nam, bo coraz mamy więcej klientów.

1:15I naprawdę nie zrozum mnie źle, to wszystko jest turbo ważne,

1:20naprawdę bardzo ważne.

1:22I od tego nie ma żadnej ucieczki.

1:24I to też nie jest tak, że ten dział techniczny jest nieważny w tej

1:28firmie, bo jest bardzo ważny.

1:29Tylko trzeba sobie uzmysłowić, że nie jest w centrum i nie jest najważniejszy.

1:34Każdy projekt, który robicie, tak naprawdę będzie mierzony przez ludzi na górze,

1:39przez waszych przełożonych, poprzez cztery bardzo proste metryki.

1:44Być może nawet są tylko dwie metryki, te dwie pierwsze.

1:47No ale załóżmy na potrzeby rozmowy, że są aż cztery.

1:50I to są bardzo proste metryki.

1:52Pierwszy hajs zarobiony, drugi hajs oszczędzony, trzeci lepsza obsługa

1:57klienta, czwarte łatwiejsze pozyskanie klienta.

2:01I to jest już naprawdę tyle.

2:03Ale co to tak oznacza w praktyce? Tak konkretnie.

2:06Może jakiś przykładzik? Proszę bardzo.

2:09Dobrym przykładem na przykład jest podniesienie wydajności, sprawienie, że to

2:13wszystko działa szybciej, lepiej, wydajniej.

2:15No i brzmi to dosyć technicznie, musisz przyznać.

2:19I to jest techniczne zagadnienie, które dział techniczny w

2:22techniczny sposób rozwiąże.

2:25Ale z punktu widzenia firmy chodzi tutaj całkowicie o coś innego.

2:29No bo wydajniejsza aplikacja, wydajniejsze rozwiązanie jest po to.

2:34Nie żeby guru w internecie się uśmiechnął, że robicie to wszystko tak pięknie

2:39albo nie, bo tak należy robić.

2:42I tak wszyscy bogowie programowania mają.

2:44To w ogóle nie o to chodzi.

2:46Chodzi tutaj o to, żeby ten klient, który próbuje się wdrożyć do

2:52waszego systemu, żeby zobaczył, że to wszystko działa fajnie, sprawnie,

2:56elegancko, żeby powiedział następnej osobie, że to jest naprawdę dobrze

3:00działający system oraz że jak będziecie mieli coraz więcej i coraz więcej tych

3:05klientów, to Wasza aplikacja na tym nadąży.

3:08Tylko właśnie po to to jest po nic więcej z punktu widzenia biznesowego.

3:13I naprawdę możesz tutaj się ze mną nie zgodzić.

3:16Możesz mi powiedzieć, że dział techniczny to jest bardzo ważne i tak dalej.

3:20I oczywiście, że jest ważny.

3:21I ja nie mówię, że nie jest ważny, ale błagam Cię, nie dorabiaj do

3:25tego jakiejś zbędnej filozofii.

3:28Teraz, w tym momencie chcesz zostać team leaderem, więc nie możesz myśleć tylko z

3:33punktu widzenia technicznego, ale musisz zacząć też myśleć z punktu

3:37widzenia biznesowego.

3:38I uwierz mi, jeżeli to jest jedyna rzecz, którą wyniesiesz z tego kursu, to wynieść

3:44to i Twoje życie będzie dużo, dużo prostsze.

3:47W tym momencie to tyle. Lecimy dalej.