Jak zostać liderem w IT: Kim tak właściwie jest lider
Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
4 godz. 9 min · Biznes i Automatyzacje
Cezary ŁysiakDevCzego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Cześć.
W tej lekcji porozmawiamy sobie o tym, kim tak właściwie jest lider i o
jego kluczowych kompetencjach.
Postaram Ci się w niej oszczędzić takich zwykłych, najnormalniejszych banałów.
Ale zacznę od tego, kim tak właściwie jest lider i czym się różni od kierownika.
Na pewno kojarzysz taką grafikę.
Ona krąży po internecie często, gdzie jest pokazana dokładnie ta różnica.
Dla mnie i pewnie też dla wielu ludzi, lider jest osobą, która pracuje razem z
zespołem, która jej pomaga, która wspiera, która niejako jest na pierwszej linii i
ciągnie ten zespół do przodu, usuwając różnego typu problemy,
komplikacje, czasami angażując w to jakichś ludzi z
góry, po prostu sprawiając, że ta cała praca idzie do przodu.
Kierownik przynajmniej mi się tak zazwyczaj kojarzył.
Kierownik jest osobą, która po prostu wydaje polecenia i ma
nadzieję, że jakoś to będzie.
No zazwyczaj nie jest.
Najważniejsze jest to, że Ty chcesz być liderem i to w tym kursie
będę Ci mówił cały czas.
Nie chcesz być kierownikiem, chcesz być liderem i tego się tutaj
postaramy razem nauczyć.
No to jakie ma kompetencje ten lider? Jakie cechy?
Lider przede wszystkim wymaga najwięcej od siebie i w ten sposób pokazuje swoją
pracą, swoim zaangażowaniem innym, w którą stronę powinni iść i
jak powinni sami też pracować.
Lider traktuje porażki zespołu jako swoje własne, Nie stara się szukać winnych,
tylko wyciąga lekcje z kolejnych porażek, robi dostosowania, zmienia procedury i w
ten sposób następnym razem jest lepiej.
Lider stoi murem za swoim zespołem.
To on mu przewodzi i on bierze całą odpowiedzialność za to, co się dzieje i
nie pozwala innym dookoła szukać problemów personalnych, tylko
rozlicza całe projekty.
Lider nie deleguje zadań, lider deleguje odpowiedzialność, daje ludziom się
rozwijać i daje im możliwość wykazania się.
Dobry lider, mimo że to czasami jest bardzo niefajne, angażuje się w konflikty
i stara się je rozwiązywać od razu, nie daje im nigdy gnić w kącie.
To jest coś, co się może w technicznym świecie nie za bardzo spodobać, ale lider
jest również mistrzem komunikacji i to różnego rodzaju komunikacji.
Czasami z przełożonymi, czasami z zespołem, czasami z innymi działami.
Ale w każdym jednym przypadku trzeba wiedzieć jak, z kim rozmawiać, na jakie
tematy, co go interesuje i w jaki sposób podejść do tej komunikacji.
Lider też potrafi działać w środowisku ciągłej zmiany, w szczególności w IT, bo w
IT jedyną stałą jest zmienna, co na pewno dobrze wiesz.
Po pracy już pewnie parę lat w IT.
Czy to znaczy, że musisz posiąść te wszystkie umiejętności?
No pewnie, dobrze by było, ale to nie jest konieczne, żeby mieć wszystkie od razu.
Dobry lider jest znany też z tego, że potrafi wyciągać lekcje z różnych
problemów, z różnych sytuacji, które napotyka i w ten sposób się rozwija i
staje się coraz lepszy, zdobywa kolejne kompetencje albo szlifuje
te, które ma już teraz.
I w tym kursie będziemy rozwijać te wszystkie kompetencje, te cechy, o których
tutaj mówiłem w kolejnych lekcjach.
A w tej to już wszystko na razie.