Jak zostać liderem w IT: Zastanów się czy nie mikrozarządzasz

0:00Cześć.

0:00W tej lekcji porozmawiamy o mikro managemencie.

0:03Moim zdaniem jest to największy błąd, jaki możesz popełnić w ogóle jako lider.

0:08Ale tak ogólnie, jeżeli zarządzasz czymkolwiek, to jest

0:10najgorsze co możesz zrobić.

0:12Jest tylko jedna sytuacja moim zdaniem, która to usprawiedliwia, a mianowicie jak

0:17się pali, jak się w projekcie pali albo może się pali na produkcji, no to wtedy

0:22nie ma czasu na standardowe techniki zarządzania, jakieś klepanie się po

0:27pleckach, tylko po prostu musisz wziąć sprawy w swoje ręce

0:30przez chwilę, ale naprawdę przez chwilę po zarządzać mikro, czyli bardzo dokładnie

0:35wszystkim dokładnie powiedzieć co mają zrobić.

0:38Co do najmniejszych szczegółów, żeby coś ruszyło z miejsca, żeby

0:41przestało się palić.

0:42Jak tylko kończy się okres, w którym się pali, natychmiast odpuszczasz, bo naprawdę

0:48to jest największy błąd, jaki można tylko popełnić.

0:52Bo mikromanagement sprawia, że zespół się nie rozwija.

0:56Ty jesteś niezbędny wszędzie.

0:58To jest bardzo, ale to bardzo absurdalny powód, żeby być dumnym, że rzeczywiście

1:03masz wszystko w swoich rękach i wszystkim sterujesz.

1:06Jeżeli wszystkim musisz sterować, to znaczy, że jesteś słabym

1:09liderem i słabo sterujesz.

1:11Przeciwieństwo dyrygenta w orkiestrze to jest.

1:13A przecież dyrygent to naprawdę jest osoba, która wie, co robi.

1:17I zauważ, że dyrygent sam nie gra na puzonie, tylko pozwala puzoniście grać na

1:21puzonie, a sam tylko przygotowuje wszystkich i kiedy przychodzi

1:26akcja, to tylko ewentualnie wprowadza drobne korekty.

1:30No i maszyna nie działa sama.

1:31A przecież po to oliwisz tą maszynę, żeby można było od czasu do czasu na nią nie

1:37patrzeć i żeby sprawy szły do przodu.

1:40Czy można jakoś zauważyć, że mikrozarządzasz?

1:42Bo na przykład Tobie się wydaje, że tak nie robisz.

1:45No są pewne symptomy, które mogą Cię na to naprowadzić.

1:48Jednym z takich symptomów jest to, że nie możesz wyjechać normalnie na urlop,

1:52bo po pierwsze przed urlopem musisz wszystko poustawiać, musisz wszystko

1:57wszystkim powiedzieć, musisz pracować za trzech, żeby poustawiać rzeczy.

2:01No bo jak ciebie nie będzie przez te 5 dni, no to przecież nic do

2:04przodu nie pójdzie, co nie?

2:05Ludzie sobie nie dadzą rady.

2:07Musisz im po prostu powiedzieć absolutnie wszystko, co jest tylko możliwe.

2:11Tak samo jak wracasz po tym urlopie, po tych już całych 5 dniach, kiedy sobie

2:15odpoczywasz, no to musisz odbyć pokutę za to, że udało Ci się odpocząć te 5 dni,

2:20bo rzeczywiście nic nie szło do przodu, no bo nie było planu, więc znowu masz 300%

2:26pracy, bo musisz teraz znowu wszystko poustawiać od samego początku.

2:29No bez sensu.

2:31Drugim symptomem jest to, że słyszysz tylko i wyłącznie tak.

2:35Wszyscy ci tylko i wyłącznie dookoła przytakują.

2:38Jeżeli nikt nie podważa Twoich pomysłów, to wiedz, że coś się dzieje.

2:42Po prostu ludzie już nawet nie wiedzą, jaki jest sens w ogóle próbować coś Ci

2:48mówić i coś z Tobą dyskutować, pokazywać jakiekolwiek problemy czy

2:52inne rzeczy, które się dzieją.

2:54No bo Ty i tak już swoje wiesz, więc po co i tak nimi posterujesz

2:58i tak swoim autorytetem?

3:00Tutaj trudno mówić o autorytecie swoją siłą przekonywania.

3:03Może, bo jednak jesteś liderem, więc nad ludźmi po prostu tylko w ten sposób

3:08sterujesz, że mówisz, że tak rzekłem i tak ma być.

3:11Bez sensu. Kolejnym takim symptomem jest też i to.

3:15Musisz sam na siebie spojrzeć w lustrze, że już Ty też przestajesz

3:19zadawać jakiekolwiek pytania.

3:20No bo znowu wszystko wiesz, więc po co zadawać jakiekolwiek pytania komukolwiek?

3:25Ty już w swojej wielkiej mądrości.

3:27Doskonale wiesz, jak ten projekt będzie robiony, jak tymi ludźmi zarządzić, co się

3:30stanie, więc po jakiego grzyba w ogóle kogokolwiek o cokolwiek pytać?

3:35Bez sensu.

3:37Następnym symptomem jest to, że boisz się, że Twoi podwładni pójdą do Twojego

3:41przełożonego i zaczną z nimi rozmawiać.

3:44W niektórych firmach jest tak, że takie rozmowy są czymś całkowicie normalnym, że

3:48nie tylko się rozmawia tylko jeden szczebel wyżej lub niżej,

3:53tylko również czasami np.

3:54Twój przełożony chce porozmawiać z Twoimi ludźmi, bo chce się czegoś dowiedzieć.

3:58Chce też Ciebie lepiej poznać i się dowiedzieć, czy to co on o

4:03Tobie myśli ma jakikolwiek sens.

4:05No i nic dziwnego, że się boisz takich rozmów.

4:08No bo co ci ludzie mają powiedzieć na Twój temat?

4:10No raczej nic dobrego, co nie?

4:12No i ostatnim symptomem, który ja przynajmniej znam pewnie jest ich

4:16więcej, ale ten akurat widać bardzo dobrze.

4:19No to odchodzą kolejni kluczowi gracze i to zazwyczaj odchodzą ci najlepsi, bo

4:24takie osoby po prostu nie lubią być mikro zarządzane.

4:27Bo zresztą kto lubi?

4:29Serio? Pomyśl o tym.

4:31Nie idź tą drogą, bo to nie jest dobry plan.

4:33Widzimy się w następnej lekcji.