Jak zostać liderem w IT: Liczą się wyniki
Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
4 godz. 9 min · Biznes i Automatyzacje
Cezary ŁysiakDevCzego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Cześć!
W tej lekcji zburzę Twój światopogląd, a mianowicie.
Twoje zaangażowanie bez wyników niewiele znaczy.
Naprawdę nikogo to nie obchodzi, jak bardzo jesteś zaangażowany.
Jeżeli regularnie nie dowozisz wyników.
Ja tutaj nie chcę rozmawiać o tym, jak powinno być.
Ja po prostu mówię, jak jest i dobrze się do takiej myśli przyzwyczaić.
Bo zarówno jak ty powinieneś swój zespół rozliczać z wyników.
właśnie.
Tak samo i Ty jesteś rozliczany z wyników przez swojego przełożonego, a on przez
swojego przełożonego, a on przez swojego przełożonego.
I tak dalej, i tak dalej.
Może jakieś konkrety?
Macie coś zaplanowane np.
Planujecie kwartalnie i w tym kwartale jest do dowiezienia kilka
rzeczy, dajmy na to trzy.
Te trzy rzeczy trzeba dowieźć i koniec.
Ktoś wam to zlecił wcześniej? Mam nadzieję.
Trochę sobie porozmawialiście i zgodziliście się, że ten plan jest do
dowiezienia, że to jest coś, co dacie radę zrobić.
Teraz musicie to po prostu zrobić.
Być może chcecie zrobić jeszcze jakieś rzeczy dodatkowe.
Już nawet wspominałem o tym, że czasami takie dodatkowe rzeczy do
projektu warto wrzucić.
No ale to w żadnym stopniu nie może Wam kolidować z głównym planem, bo to za
główny plan będziecie się rozliczać, a tak naprawdę to Ty będziesz się
rozliczać z tego głównego planu.
I naprawdę musisz trzymać swoją głowę, swoje skupienie na tym głównym celu.
Takie tłumaczenia typu być może nie dowiozłem tego trzeciego zadania, ale za
to zrobiłem to, to i to są niedopuszczalne, bo Ty nie wiesz.
Może wiesz, ale zazwyczaj nie wiesz jak bardzo może to być duży problem, bo być
może czeka na to jakiś bardzo duży inwestor, A być może czekamy na klienta
jakiegoś Enterprise, który naprawdę jest ogromny i przyniesie
dużo pieniędzy do firmy.
I tylko dlatego, że Ty zdecydowałeś o tym, że może zrobimy coś mniejszego, bo tak,
no to to nie jest najlepszy pomysł.
I to pokazuje, że tak naprawdę nie patrzysz w ogóle na biznes, tylko patrzysz
w dół, tylko w stronę techniczną i nie zachowujesz tego balansu,
który tutaj powinien być.
Więc moja dobra rada naprawdę dowozi wyniki, bo z tych wyników
będziesz rozliczany.
Mamy umowę, będziesz tak robić.
No i fajnie.
No to widzimy się w następnej lekcji.