Jak zostać liderem w IT: Byłeś programistą - Teraz niekonicznie
Zarządzaj karierą, zespołem i projektami
4 godz. 9 min · Biznes i Automatyzacje
Cezary ŁysiakDevCzego się nauczysz
- Dogłębne zrozumienie roli lidera w IT i jego kluczowych kompetencji
- Praktyczne wskazówki, jak budować autorytet i zaufanie w zespole
- Nauka zarządzania projektami IT z naciskiem na efektywność i wyniki
- Rozpoznawanie i radzenie sobie z czerwonymi flagami w zespole i projektach
- Zrozumienie miejsca zespołu IT w strukturze firmy i jego wpływu na cele biznesowe
- Strategie oparte na rzeczywistych wyzwaniach i doświadczeniach liderów w IT
Rola lidera w IT
Zaczynamy od podstaw. Zastanowimy się kim tak właściwie jest (czy powinien być) lider. Wydaje mi się, że panuje spore niezrozumienie czy może sporo niedopowiedzeń na temat faktycznych zadań i umiejętności na tym stanowisku. Od razu też spróbujemy się zastanowić czy to dla Ciebie. Wiele osób zrobiło sobie krzywdę wchodząc w tę rolę bez zrozumienia specyfiki wymagań i zakresu obowiązków.
Miejsce lidera i zespołu IT w firmie
Następnie spróbujemy umiejscowić lidera i jego techniczny zespół w strukturze firmy. Skupimy się w dużej mierze nad dynamiką pomiędzy potrzebami biznesu a dostarczaniem technicznych rozwiązań. Wspólnie spróbujemy zrozumieć czego oczekuje od nas biznes i jak widzi naszą rolę w całej firmie. Zastanowimy się też nad różnicami pomiędzy rodzajami firm i jak to wpływa na pracę lidera.
Komunikacja
Nie sposób docenić wystarczająco jak ważna jest to umiejętność w pasie z narzędziami lidera. Komunikacja z zespołem będzie się różnić od tej z przełożonymi czy z innymi działami. Porozmawiamy też o rodzajach komunikacji, które nie koniecznie bezpośrednio się kojarzą z tym słowem, a mogą odgrywać sporą rolę w codziennej pracy.
Efektywne zarządzenie zespołem
W tej części zastanowimy się nad codzienną pracą w zespole technicznym. Budowanie oprogramowania (czy rozwiązań) to przede wszystkim ludzie. Twoim zadaniem jest zbudować dobrze funkcjonującą maszynę, gdzie zakresy odpowiedzialności są jasne, relacje p[rzynajmniej poprawne, a autorytet i decyzyjność niezachwiana.
Realizacja projektów IT
Zazwyczaj w takim kontekście (projektowym) będą upływały Twoje dni. Jako członek zespołu (zazwyczaj) otrzymujesz zadania i je realizujesz. Jako lider możesz pracować nad zadaniami, ale częściej zarządzasz pracą tak, aby innym pracowało się dobrze. Usuwasz problemy. Zgłębiasz technologiczne czy biznesowe wyzwania. Sprawdzasz czy trzymacie się ustalonych ram. W tej części skupimy się na tym, jak to robić tak, aby zorganizować to w sposób tak optymalny, jak to jest możliwe.
Czerwone flagi
Ta część to zbiór sytuacji, na które trzeba uważać. Pokażę Ci na co zwracać uwagę i jakie sytuacje rozwiązywać od razu, gdy pojawią się ich pierwsze symptomy. Za późne zwrócenie na nie uwagi może prowadzić do poważnych problemów.
Rozwój lidera i zespołu
W tej części pokażę Ci jak ważne jest myślenie długofalowe. Zarówno w kontekście rozwoju projektu, ale również zespołu, pojedynczych jego członków, ale również Ciebie jako lidera. Zastanowimy się również ponownie czy to rzeczywiście jest droga dla Ciebie (bo nie jest to stanowisko dla każdego - i... nie ma w tym nic złego).
Dla kogo jest ten kurs?
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwijać się jako liderzy w IT, szczególnie w kontekście zarządzania zespołami technicznymi i realizacji projektów. Zakłada on podstawową znajomość pracy zespołowej oraz doświadczenie w projektach technicznych, ale nie wymaga wcześniejszego doświadczenia w roli lidera. Kurs został stworzony z myślą o programistach, testerach i innych specjalistach technicznych, którzy chcą wyjść poza swoją dotychczasową rolę i nauczyć się skutecznie prowadzić ludzi i projekty.
Cześć, Witam Cię w kolejnej lekcji.
W tej porozmawiamy sobie o tym, że czekają Cię bardzo duże zmiany.
Jeżeli chcesz zostać team leaderem czy tech leaderem.
Ogólnie do tej pory prawdopodobnie byłeś albo programistą, może jakimś
testerem, może bazodanowcem.
Trudno powiedzieć.
Teraz czeka Cię jakaś kariera, być może dłuższa, być może krótsza.
Team lidera na różnych poziomach.
Ale na razie porozmawiajmy sobie o tym poziomie, że jesteś blisko zespołu i być
może wciąż możesz robić to, co robiłeś do tej pory.
Czyli jeżeli byłeś programistą, to może coś sobie pokodujesz, jeszcze testerem,
to przetestujesz i tak dalej, i tak dalej.
No tylko że no nie do końca tak będzie i będą takie dni, kiedy
rzeczywiście siądziesz do roboty.
Takiej prawdziwej roboty, jak to techniczni lubią bardzo mówić.
Ja zresztą też jestem technicznym, więc też lubię tak mówić,
że wsiądziesz i naprawdę będzie to szło do przodu, kod będzie
powstawał, jakieś ficzerki.
Być może jakiś framework testowy fajny powstanie i baza danych będzie rosnąć.
Wszystko będzie ok, ale większość dni będzie wyglądała naprawdę całkiem inaczej.
Będzie dużo spotkań, będzie dużo tłumaczenia różnym osobom różnych
rzeczy, czasami nawet po raz 50.
Ale to jest wszystko normalne i tak to będzie wyglądać.
I w ogóle po co ja ci to mówię, szczególnie w tym kursie?
No po to, że naprawdę w swojej karierze już widziałem kilka co najmniej osób, jak
nie kilkanaście, których taki awans no przygniótł.
Tak to chyba trzeba nazwać.
Po prostu nie spodziewali się tego, co ich czeka po tej drugiej stronie.
I zazwyczaj to byli wspaniali specjaliści i do tej pory są
wspaniałymi specjalistami.
Ale oni po prostu lubią robić inne rzeczy.
Lubią pisać kod, lubią testować, lubią bazy danych, lubią coś tam, a
niekoniecznie chcą robić to wszystko, co team leader robić musi.
Czyli te dużo rzeczy, takich, które nazywamy miękkie.
Ja to lubię czasami nazywać power skillami.
Znalazłem kilka badań na ten temat i cyferki nie napawają jakimś specjalnym
entuzjazmem, bo szacuje się no w różnych raportach, w różnych badaniach jest
różnie, ale szacuje się i z tych wszystkich badań tak wychodzi, że 60 do
90% osób, które przeszły na ten wyższy poziom, jakiś taki bardziej menedżerski,
są potem niezadowolone ze swojej pracy, bo po prostu nikt ich nie wytrenował,
nikt ich do tego nie przygotował.
Oni nie wiedzieli, z czym to tak naprawdę się je.
Myśleli, że po prostu tylko dostaną wyższą pensję i już.
No tak to nie działa.
Przynajmniej zazwyczaj tak to nie działa.
Znalazłem też ciekawy artykuł, który być może Cię zainteresuje.
Link jest pod tą lekcją, który ma fajny tytuł.
Nazywa się Liderzy z przypadku i tam jest bardzo, bardzo dużo różnych liczb, które
znowu nie napawają specjalnym entuzjazmem, jeżeli chodzi o to wszystko.
Ale tak naprawdę chodzi o to, że po prostu ci ludzie nigdy nie byli przygotowani
na to, żeby stać się tym liderem.
Tylko tyle. Być może, a być może aż tyle.
Pewnie się zastanawiasz, po co ja Ci w tym kursie w ogóle to mówię.
A mówię Ci to tylko po to, żeby Cię przygotować, że to
naprawdę jest coś innego.
I chciałbym też Cię zapewnić, że naprawdę nie ma nic złego w tym, że nawet jak już
pracujesz w tym IT, 10 czy 15 lat, to ciągle jesteś tym programistą.
Naprawdę w tym nie ma nic złego.
Bycie wspaniałym specjalistą to jest powód do dumy i nie należy się przejmować
jakimiś dziwnymi rzeczami.
Jeżeli nie chcesz być tym liderem, to nie ma tematu w ogóle.
Żyj własnym życiem i wszystko jest cały czas spoko.
Ale jeżeli jednak chcesz, to ja tutaj w tym kursie właśnie chcę
Cię do tego przygotować.
Chcę Ci pokazać to wszystko, czego być może się nie spodziewasz, a co
Cię spotka po tej drugiej stronie.
Więc jeżeli chcesz kontynuować, no to lecimy dalej.